“杜拉拉”已成了吸金石。就在它的同名电影、电视剧、话剧获得成功的时候，最近，博集天卷图书文化公司乘胜追击，推出《杜拉拉3——我在这战斗的一年里》，首印50万册。截至目前，“杜拉拉”的书、话剧、电影等文化产品，已创造了3亿元的市场价值。而它的第二部电影版权已被《山楂树之恋》的投资方买走，价格翻了10倍。博集天卷方面信心百倍：未来3年创造10亿产值将不只是理想。我们终于看见，“哈利波特”的神话出现在了中国——一本书衍生出了一个文化产业王国。

　　文学作品就是应该这样运作。“杜拉拉”最成功的地方，在于它没有将自己局限于“书”，而是一开始就定位于“泛娱乐化”。除了三册书卖了350万册外，还努力延伸到话剧、电影、电视、服装、游戏及无限增值领域，并纷纷实现价值体现。好的创意就是应该可以被无限扩充利用。

　　其实，“杜拉拉”的运作并非有多高明，但胜在环环紧扣。无论是电视版、电影版或者话剧版，图书公司自始至终都参与其中。他们与演艺公司密切配合，不论发布会还是宣传活动，从不缺位，从客观上强化了“影视剧本改编自图书‘杜拉拉’”这一讯息。反过来，图书在推广的时候，影视剧、话剧也成为宣传由头，形成良性互动，将娱乐话题制造到最大化，让图书本身和衍生产品都成为直接受益者。

　　文化产业的创意和吆喝缺一不可。势不可挡的“杜拉拉”，已经准备开发“杜拉拉”系列服装和“杜拉拉”白领益智游戏，甚至“杜拉拉和她的朋友”巡回演唱会也在策划之中。

　　可见，在创意匮乏的今天，作家、编剧都不应该只作单一的内容提供商，而应该探索更多的经营模式。开拓新思路，迎合时代潮流的步伐，才能将文化产品的更大价值不断“衍生”出来。